Lancer une entreprise est une aventure passionnante, mais y êtes-vous mentalement préparé ? Être patron semble être un rêve devenu réalité car cela donne un sentiment supplémentaire de sécurité et de réussite à l'entrepreneur.
Selon les statistiques, plus de 60 % des individus sont intéressés par leur propre entreprise mais moins d'un quart d'entre eux sont capables de survivre dans ce secteur très compétitif.
Il est insensé de créer une entreprise sans savoir-faire réel. Alors réfléchissez afin de savoir si vous avez l'esprit d'entreprise, si vous avez le capital nécessaire, si vous serez en mesure d'obtenir une aide financière du marché et si vous êtes capable de concrétiser votre vision.
1) Peu d'apétit pour la prise de risque
Les affaires sont une affaire de risques. L'une des réalités d'une start-up est qu'il faut du temps pour la créer, et encore plus de temps pour que l'argent revienne sous forme de bénéfices.
Les premiers mois sont consacrés à sa mise en place et à son fonctionnement sans accrocs. Il est important de prendre en compte tous les faits concernant le fonctionnement et les dépenses quotidiennes de l'entreprise.
Lorsqu'une personne a un faible appétit pour le risque, cela signifie qu'elle n'est pas prête à démarrer son entreprise...
2) Comprendre les chiffres
Pour survivre dans le secteur, il faut avoir une bonne connaissance des chiffres. Tout le monde n'est pas fait pour ce travail.
Vous ne pouvez pas vous contenter d'opter pour un bon comptable ou un conseiller financier. Oui, leur nomination sera bénéfique mais ils vous prendront une part des bénéfices dont vous aurez indéniablement besoin.
N'oubliez pas que c'est vous qui êtes à la tête de l'entreprise et que c'est vous qui devrez décider des questions d'argent ; vous devez donc en avoir une compréhension approfondie. Lorsque vous n'êtes pas capable de prendre des décisions en connaissance de cause, c'est mauvais signe.
3) La recherche de profits rapides
Les profits et les pertes font partie intégrante de l'entreprise, mais chacun s'aventure dans la création d'une nouvelle société en pensant que son entreprise engrangera un bon bénéfice rapidement.
C'est une bonne chose, mais il faut être réaliste car il s'agit d'un espoir, et non d'un fait qui peut être réalisé instantanément. Créez un plan à l'avance et accordez-vous un délai raisonnable lorsque vous pensez que l'entreprise commencera à gagner de l'argent sous forme de bénéfices.
Faites des recherches approfondies et établissez des plans en conséquence. Vous n'êtes pas prêt à démarrer votre entreprise si vous avez un espoir déraisonnable de la faire passer au vert au cours des premiers jours ou semaines.
Il n'est pas possible de réaliser des bénéfices rapides et immédiats au début et si vous essayez de le faire, vous vous mettez alors sous pression, ainsi que votre entreprise.
4) Penser "rareté"
Un état d'esprit de rareté est très dommageable pour une entreprise. Lorsqu'un entrepreneur commence à penser en ces termes, cela signifie que vous n'êtes pas prêt à démarrer votre entreprise. Le monde des affaires consiste à trouver et à utiliser des perspectives et des opportunités. Si vous ne voulez parler de votre projet à personne, vous vous isolez et rater peut-être l'opportunité de rencontrer un partenaire qui vous ferait gagner beaucoup de temps ! Un individu qui a un esprit de rareté est incapable de trouver des opportunités.
Même si quelqu'un essaie de lui en offrir une, il est incapable de les voir et de les saisir à son avantage. Cela conduit souvent à des mesures désespérées qui ne sont pas bonnes pour votre entreprise. Si vous n'avez pas le tempérament nécessaire pour diriger une entreprise, il vaut mieux ne pas le faire.
5) Pas de plans
La planification et l'exécution sont deux facettes importantes d'une entreprise. Vous devez avoir une vision et un état d'esprit pour créer un plan d'entreprise brillant. Tout dépend de ce plan, car toutes les étapes ultérieures en dépendent entièrement.
Pour certaines personnes, la recherche et la planification constituent un élément essentiel.
Autrement dit, si vous n'avez pas le temps ou l'envie d'étudier les marchés et de créer un plan viable, vous n'êtes pas prêt à démarrer votre entreprise.
6) Ne pas tester le marché
Un bon entrepreneur se donne suffisamment de temps pour les activités importantes avant de se lancer dans une entreprise. Outre des recherches approfondies et un plan d'entreprise viable, il s'accordera quelques semaines pour tester l'idée et voir s'il y a des lacunes dans sa vision.
Connaître et décider des produits à vendre est une chose complètement différente de les vendre sur le marché, et comprendre des consommateurs en est une autre. Vous devez mettre en place une équipe qui vous aidera dans vos efforts pour savoir s'il existe un marché suffisant pour vos idées et vos produits à ce moment précis.
Vous n'êtes pas prêt à démarrer votre entreprise si vous semblez désintéressé par les tests de marché. Il vous semblera que c'est un travail ennuyeux qui vous fera perdre beaucoup de temps. Vous avez oublié le fait fondamental de l'entreprise, à savoir qu'il est important d'être minutieux et de perdre quelques heures en l'avance, plutôt que de s'apitoyer sur son sort toute sa vie.
7) La peur de vendre
Une entreprise commence par une vision, puis elle passe par d'autres étapes comme la planification, les essais de conduite, l'exécution et enfin le profit. Entre ces étapes, il est important d'être prêt à tout mettre en œuvre pour commercialiser vos idées de manière convaincante.
Vous ne pouvez pas dire que vous êtes timide ou que vous n'avez pas assez d'informations pour mener à bien l'action. Un entrepreneur est responsable de chaque aspect de sa vision et il est donc la personne la mieux placée pour commercialiser ses produits et ses idées.
Si vous constatez que vous n'êtes pas du tout intéressé par un tel travail, c'est une indication claire que vous n'êtes pas prêt à démarrer votre entreprise. N'oubliez pas que le marketing fait partie intégrante de votre stratégie commerciale et que vous devez tout faire à fond si vous voulez réussir. Si vous n'êtes pas prêt à entreprendre ces choses, c'est également assez mal parti.
8) La peur de l'échec
Le succès et l'échec sont les deux faces d'une entreprise. Lorsque vous créez une entreprise, vous devez avoir une vision claire et un état d'esprit positif pour réaliser des bénéfices. Si vous avez peur des échecs et que vous êtes incertain des décisions à prendre, et que vous ne supportez pas d'échouer, n'essayez pas, car la vie et surtout la vie d'entreprise est pleine d'échecs.
9) Attendre une permission de quelqu'un
Il arrive qu'un individu qui a travaillé comme salarié décide de créer son entreprise. Son processus de réflexion a été établi et il travaille en conséquence. Il est habitué à chercher des conseils et des ordres pour mener à bien son travail.
Vous n'êtes pas prêt à démarrer votre entreprise si vous pensez que la même chose va se produire dans le cas de votre entreprise. C'est votre vision et c'est à vous de prendre les décisions, alors soyez prêts.
10) S'accrocher à ce qui ne fonctionne pas
Oui, nous savons que c'est votre idée qui va lancer cette entreprise, et qu'il faut être persévérant, mais êtes-vous ouvert aux suggestions ? Ou avez-vous fermé votre esprit et pensez que ce que vous décidez est la meilleure chose à faire ?
Parfois, notre vision devient étroite et nous cessons de regarder les choses du point de vue du client. Si vous êtes confronté à des difficultés, ne vous accrochez pas aux mêmes idées et apportez un changement viable.
Si vous n'êtes pas prêt pour ce changement, alors vous n'êtes pas prêt à démarrer votre entreprise.
